Nos prestations
de conseil en innovation
Sommaire
Le conseil en innovation : Notre offre
Le conseil en innovation regroupe un ensemble de services aux entreprises. Nos prestations ont pour objectifs d'améliorer la performance de l'entreprise et la mise au marché de produits innovants. Notre offre de conseil en innovation intervient sur plusieurs composantes : - Le financement de l'innovation. Les dispositifs fiscaux (CIR, CII, JEI), les subventions (nationale, régionale, européenne) ou les prêts à l'innovation. - La stratégie et le marketing de l'innovation. Ce sont des prestations allant de l'idéation à la mise au marché de produits/services innovants, en passant par les études de faisabilité, l'étude de marché, le positionnement concurrentiel, la prospective, le business model... - La gestion de projets : Projets collaboratifs, reporting administratif et financier, animation du partenariat...
Découvrez en détail nos prestations, en sachant que nous adaptons nos offres à chaque besoin !
Financement
Subventions, dispositifs fiscaux - CIR, CII, JEI -, aides à l'investissement, levée de fonds : Autant de pistes pour financer l'innovation, la recherche ou les développements
Diagnostic des aides
Pourquoi réaliser un diagnostic des aides à l’innovation ? En France, il existe plus de 5000 aides publiques différentes. Par conséquent, c’est un véritable maquis dans lequel il est complexe d’identifier les aides auxquelles une entreprise est éligible. Ces aides publiques aux entreprises peuvent provenir de différentes sources. Par exemple, l’Europe, l’Etat, les Collectivités Territoriales. Et prendre différentes formes. Par exemple, subventions, crédits d’impôt, exonérations fiscales et/ou sociales, prêts d’honneur, garanties de financement, etc. Ces multiples critères complexifient davantage la tâche des entreprises : quelles aides publiques solliciter ? Vers quel acteur se tourner ? Quelles sont les conditions d’éligibilité ? Comment remplir le dossier de demande et garantir au maximum l’obtention de l’aide ?
Crédit impôt recherche
Le Crédit Impôt Recherche (CIR) est le dispositif fiscal incontournable pour financer les dépenses de Recherche et Développement. En effet, il permet aux entreprises de bénéficier d’un crédit d’impôt de 30% des dépenses engagées. C’est un dispositif rétroactif qui permet d’adresser jusqu’aux 3 dernières années.
Test CIR (Cabinet d’architectes)
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Test CIR (Développement logiciel)
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Crédit impôt innovation
Le Crédit Impôt Innovation (CII) est un dispositif fiscal mis en place en 2013. Mais, il s’adresse uniquement aux PME au sens communautaire. Ce dispositif est complémentaire à celui du Crédit Impôt Recherche. Le dispositif a été créé pour combler le vide qui existait entre les définitions de la Recherche et Développement (R&D) et de l’Innovation. Ainsi, les étapes de prototypage ou de design peuvent être maintenant considérées.
Test CII
Testez votre éligibilité au CII
Crédit impôt métier d’art
Le Crédit Impôt Métier d’Art (CIMA) est un dispositif conçu pour supporter l’innovation et la création artisanale. Le montant du crédit d’impôt est de 10% des dépenses déclarées. Ce taux passe à 15% pour les entreprises titulaire du label Entreprise du patrimoine vivant. Le Crédit Impôt Métier d’Art est plafonné à 30 000 € par an et par entreprise.
Test CIMA
Testez votre éligibilité au CIMA
Jeune Entreprise innovante
Le statut Jeune Entreprise Innovante (JEI) comporte de nombreux avantages. Outre l’image de société innovante que cela apporte, l’entreprise bénéficie d’exonérations sociales sur les personnes affectées à la R&D. Par ailleurs, la validation du rescrit JEI permet de prétendre au dispositif du crédit impôt recherche. En effet, ces critères d’éligibilité des projets sont les mêmes que pour le CIR.
Test JEI
Testez votre éligibilité au statut JEI
Subventions et aides à l’innovation
Les aides à l'innovation sont nombreuses et regroupent à la fois des dispositifs régionaux, nationaux, et européens. On dénombre plusieurs centaines d'opportunités d'aides à l'innovation, avec pour chacune des conditions d'éligibilité particulières. Ces dispositifs sont souvent soumis à des dates butoirs de dépôt du dossier de demande. Pour complexifier encore les démarches, les guichets sont nombreux : BPIfrance, les Régions, l'ADEME, la Commission Européenne, l'ANR, ...
Test BPIfrance
Testez votre éligibilité aux aides BPIfrance
Financement de l’investissement
Subvention, prêt, autofinancement : des solutions pour financer les investissements industriels nécessaire au déploiement de l'innovation.
Financement haut de bilan
Financer le haut de bilan signifie renforcer ses fonds propres. Au delà de la levée de fonds ou d'une opération de crowdfunfing qui reste un moyen idéal pour augmenter sa capacité d'investissement dans le développement de sa société, des solutions alternatives telles que la valorisation financière des actifs R&D existent. Opération comptable qui permet de montrer à des investisseurs la valeur réelle de la société.
Management de l’innovation
Le management de l'innovation consiste en des opérations qui permettent de donner de l'efficacité au processus de l'innovation.
Nouveaux marchés
L’objectif de toutes les entreprises est de croître en développement de nouveaux produits et services. Cette recherche continue d’innovation est très consommatrice d’investissements et des solutions alternatives doivent souvent être identifiées pour continuer d’accroître les ventes en limitant les coûts de développement. Une solution communément investiguée est la déclinaison d’un produit sur un marché donné sur un autre marché : la diversification. Cependant, si la théorie est facilement compréhensible, l’identification de ces nouveaux marchés nécessite une analyse prospective multifactorielle complexe.
Business model et business plan
Que ce soit pour une entreprise ou une startup qui lance son premier produit ou service, le business plan est le document essentiel pour parvenir à la décision du lancement. En effet, au delà des aspects financiers issus de la bonne définition du business model et des aspects de marché, c'est un document qui permet de définir la stratégie de go to market et les ressources associés, ainsi qu'une analyse des risques et opportunités. Par ailleurs, le business plan est un document essentiel pour toute demande de financement.
Audit et performance du processus innovation
Le processus de l’innovation diffère d’une entreprise à l’autre : il peut être très jeune comme très mature, simple ou très complexe, uniquement interne ou au contraire ouvert à l’extérieur. Il n’en est pas moins que quelque soit le processus en place, il est toujours difficile d’en identifier les points forts et les points faibles de manière objective. Il en résulte une difficulté pour en améliorer l’efficience. L’audit conduit par un consultant externe à l’entreprise a pour vocation de dresser une cartographie détaillée de l’ensemble du processus de l’innovation, d’identifier les forces et faiblesses et de proposer les plans d’actions correctifs à mettre en place en incluant les investissements associés, la conduite du changement et les indicateurs.
Recherche de partenaires - Open innovation
La mise au marché d’une innovation requiert un investissement important et une multitude de risques à gérer. Par ailleurs, la complexité des savoirs et savoir-faire à conjuguer pour proposer une innovation de rupture dépasse généralement ceux disponibles au sein d’une même entreprise. Ainsi, les entreprises entreprennent des démarchent d’Open Innovation qui consistent à s’ouvrir auprès de ses partenaires, clients, sous-traitants, fournisseurs pour codévelopper ses projets, intégrer de nouvelles technologies développées par d’autres et s’associer avec des talents externes à l’entreprise.
Stratégie de l’innovation
Une stratégie d'innovation bien pensée permet d'orienter les décisions sur la façon dont les ressources doivent être utilisées pour répondre aux objectifs en termes d'innovation et ainsi offrir de la valeur et un avantage concurrentiel.
Prospective stratégique
La prospective stratégique est avant tout une démarche de travail qui consiste à se préparer aujourd’hui aux changements de demain. Elle repose d’une part sur une forte implication des équipes internes et des clients et d’autre part sur un socle de méthodologies permettant d’élaborer des scénarios crédibles sur la base de données tangibles (analyses statistiques, analyses projectives, études de tendances…). Elle est donc très pragmatique contrairement aux idées reçues car exploratoire et stratégique.
Gouvernance de l'innovation
La gouvernance de l’innovation : Même s’il est conseillé que tous les employés soient associés d’une manière ou d’une autre à l’innovation, certains doivent avoir des responsabilités plus importantes dans ce domaine. Ces profils doivent être organisés selon une structure prédéfinie, afin que les opérations d’innovation soient coordonnées au sein de son architecture. Cette structure doit prendre en compte le développement de l’adhésion à l’innovation dans l’organisation tout entière, et le déploiement de projets concrets d’innovation.
Stratégie de l'innovation
La définition de la stratégie innovation et de la politique associée a pour objectif de définir les raisons d’être de l’innovation au sein de l’entreprise, dans le cadre de sa stratégie globale. Cette définition doit être complétée par une déclaration des principes qui régissent la gestion de l’innovation dans l’organisation. Ces raisons d’être et principes seront par ailleurs diffusés de manière à être facilement consultables par chaque membre du personnel.
Marketing de l'innovation
La stratégie marketing de l’innovation ne déroge pas aux règles de management. En effet, il est difficile d’atteindre des objectifs s’ils ne sont pas définis. La meilleure façon d’y arriver est donc d’avoir une stratégie et le bon plan qui va avec. Analyser le marché, et la position de l’entreprise sur ce marché, définir la stratégie marketing de l’entreprise , construire le plan d’actions marketing et commercial à 3 ans, incluant les prévisions de CA
Etudes et Analyses
Préalablement à tout lancement de projet, l'entreprise doit avoir un ensemble d'information afin d'estimer le potentiel et les conditions de succès. L'étude du marché, des usages, du positionnement concurrentiel, des technologies sont autant d'indicateurs nécessaires à la prise de décision du chef d'entreprise.
Insight marché
Qu’est ce qu’une étude d’insight ? Les définitions sont variables. En psychologie, un insight est la découverte soudaine de la solution à un problème sans passer par une série d’essais-erreurs progressifs. Appliquée à un produit ou service innovant, une étude d’insight marché revient à déterminer si l’innovation ou l’idée proposée répond à une tension du marché et si le besoin de celui qui est confronté à cette tension est suffisamment fort pour déclencher un achat. Cette étude est aussi appelée étude d'usage.
Etude de faisabilité
Avant le lancement d’un projet il est nécessaire de réaliser une étude de faisabilité technico-économique afin de ne pas se lancer dans des dépenses inutiles. L’étude de faisabilité technico-économique d’un projet est réalisée en analysant l’ensemble des données du projet et de son écosystème. Les études de faisabilité font souvent l’objet de financement de la part d’organisme financeur : BPI, ou les Régions.
Analyse de marché
La décision de lancer un nouveau produit ou une nouvelle innovation doit se baser sur des informations fiables en provenance de l’analyse du marché visé : l’objectif est de se faire une idée précise de l’environnement attaqué : le potentiel du marché, ses tendances, les acteurs et leur positionnement, pour finalement répondre aux questions : qui/quoi/combien/comment ?
Positionnement concurrentiel
Grâce à l’analyse de la concurrence, l’entreprise peut identifier les opportunités qui s’offrent à elle et donc définir une stratégie vis-à-vis des acteurs du marché Ne pas faire cette étude expose l’entreprise a des prises de position concurrentielle non attendues. Et donc des pertes de parts de marché.
Positionnement technologique
Pourquoi réaliser une analyse de son positionnement technologique ? L’innovation vient régulièrement et fréquemment introduire des bouleversements des usages et des technologies. Afin de conserver un avantage concurrentiel, et toujours répondre aux besoins du marché, les entreprises doivent collecter suffisamment d’informations et mesurer de nombreux indicateurs pour évaluer les forces et faiblesses de leurs innovations au regard des évolutions du marché.
Technology scouting
L’objectif de la mission technology scouting est d’identifier les meilleures solutions technologiques répondant aux problématiques techniques du projet et d’accompagner dans la mise en relation. Par ricochet, le technology scouting permet de nouer de nouveaux partenariats.
Veille
Une entreprise doit constamment savoir comment son environnement évolue afin de prendre les décisions stratégiques qui s’imposent. La veille est un moyen permettant de régulièrement collecter et analyser de l’information afin de se positionner et anticiper. La veille peut se conduire sur différents sujets : Le marché, la technologie, la concurrence, les aspects juridiques, réglementaires et normatifs.
Gestion de projets
La bonne gestion d'un projet, qui plus est collaboratif ou subventionné, est une condition sine qua none de sa réussite. Reporting, animation de consortium, exploitation des résultats scientifiques et techniques passent par la mise en place d'outil de gestion appropriés et une solide organisation.
Reporting Projets subventionnés
La gestion de projet est un élément clé dans la réussite d’un projet. En effet, le reporting administratif, technique et financier de l’avancement d’un projet est important afin d’avoir l’ensemble des éléments à des jalons donnés de la vie du projet. Ceci afin de prendre les décisions nécessaires à sa poursuite. Ce reporting prend une autre dimension lorsque le projet est aidé financièrement par un institutionnel, notamment la Commission Européenne, BPI ou l’ADEME. En effet, afin de justifier les montants d’aide perçus, l’organisme financeur demande un état des lieux du projet régulièrement.
Exploitation des résultats d'un projet subventionné
L’exploitation et la dissémination sont des tâches attendues par l’organisme financeur, surtout pour les projets Horizon Europe, qui escompte un retour sur investissement de son aide. Le lancement de projets R&D a pour finalité la mise au marché de nouveaux produits ou services. Selon le degré de maturité du projet (projet de recherche, projet de développement, démonstrateur, développement pré-commercial, …), l’exploitation des résultats est différente mais est toujours un sujet prioritaire.
Outils de pilotage
Quelque soit la nature d’un projet, qu’il soit innovant ou non, le succès dépend en grande partie de l’exécution et des moyens mis en œuvre pour le pilotage. Ainsi, tout chef de projet sait qu’il doit au lancement du projet définir les outils nécessaires pour mesurer l’avancement vis-à-vis des objectifs, les outils de suivi technique, les méthodes pour suivre les coûts du projet, les éléments pour décider (jalons), et les documents pour réaliser le reporting. Par ailleurs, dans le cadre de projets subventionnés, l’organisme financeur exige un reporting complet, à la fois technique, administratif et financier. Il demande que les résultats publics soient communiqués et, de manière générale, exploités : tout ceci demande des outils pour correctement réaliser ces différentes tâches.
Dissémination et communication
Dans le cadre d’un projet subventionné (dissémination des résultats), collaboratif ou non, l’organisme financeur attend une large communication sur les résultats. Ceci afin d’en informer la communauté scientifique et créer l’émulsion autours du sujet. Plus généralement, pour les projets d’innovation conduits en interne sans financement public, l’entreprise se doit de communiquer auprès de ses cibles. L’objectif est de promouvoir le produit et accélérer la pénétration du marché et collecter des retours de ce dernier. Ainsi, toute nouvelle innovation se doit d’être entourée d’un plan de communication afin d’assurer le go-to market. L’objectif de la mission de dissémination projet collaboratif du consultant est la définition de ce plan, de sa mise en œuvre, et du suivi afin d’identifier les canaux les plus impactants
Animation du partenariat
Au-delà de la réalisation du projet par chacun des partenaires et du bon management des aspects administratif et financier, les résultats du projet, et les retombées potentielles sont décuplés si le partenariat est correctement animé : c’est le rôle du chef de file de mettre en place tous les moyens nécessaires pour que chaque partenaire puisse trouver sa place au sein du consortium et développer des synergies avec les autres. La communication joue évidemment un rôle clé, mais c’est un ensemble d’outils et une organisation appropriée qui parachève le tout
