Prospective stratégique

Objectif de la prestation :

La prospective stratégique est avant tout une démarche de travail qui consiste à se préparer aujourd’hui aux changements de demain. Elle repose d’une part sur une forte implication des équipes internes et des clients et d’autre part sur un socle de méthodologies permettant d’élaborer des scénarios crédibles sur la base de données tangibles (analyses statistiques, analyses projectives, études de tendances…). Elle est donc très pragmatique contrairement aux idées reçues car exploratoire et stratégique.

Grandes étapes de la prestation prospective stratégique :

prospective stratégique
  • Prévoir pour éclairer l’action :
    • Anticiper les idées reçues
    • Anticiper les changements, les inerties et les ruptures
      • Des changements critiques aux jeux d’acteurs
      • Des changements critiques aux actions à mener
  • Diagnostic stratégique :
    • Questionnaire rétro prospectif
    • Socle stratégique (SWOT)
    • Identification des variables clés internes et externes à l’entreprise
    • Arbre des compétences du passé, du présent et du futur de l’entreprise
  • Analyse de la dynamique de l’entreprise dans son environnement :
    • Dynamique de l’entreprise
    • Tendances lourdes et germes de changement
    • Jeux d’acteurs, champs de bataille et enjeux stratégiques
    • Dynamique passée, présente et future des variables clés du secteur étudié
    • Évaluation des risques socio-économiques
    • Construction de scénarios contrastés
  • Définition des options stratégiques :
    • Actions possibles, définitions et choix des options stratégiques
    • Décisions en présence de critères multiples
    • Évaluation des options stratégiques

Impact pour l’entreprise :

La démarche prospective constitue donc un réel apport à la réflexion stratégique des dirigeants et un support d’aide à la décision.

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