Management de l’innovation

Le management de l’innovation est un terme regroupant un ensemble de sujets et de ce fait, chacun en a sa définition. Nous dirons ici que le management de l’innovation regroupe toutes les prestations allant de l’idéation à la mise au marché de l’innovation.

Un projet de développement comporte plusieurs étapes incontournables. Tout d’abord, sa genèse. Le projet est issu d’une idée, qu’elle provienne de ses clients, de collaborateurs, de partenaires, ou du marché. Et si les idées manquent alors que l’entreprise a besoin de se diversifier ou innover, il est alors nécessaire de lancer des sessions de créativité ou d’organiser un challenge innovation.

Ensuite, avant de lancer la conception de l’innovation, il est nécessaire de valider des éléments essentiels :

• Le besoin du marché : est ce que l’innovation répond à des attentes ? Est ce un “must have” ou “nice to have” ? Quelle est la proposition de valeur ?
• L’analyse technico-économique
• La faisabilité
• Le positionnement concurrentiel
• Le business model

Une fois ces éléments posés, lesquels confirment le potentiel de l’innovation, l’entreprise doit réaliser son business plan et le plan de financement.

Vient ensuite la phase de conception. Des prestations de type design thinking ou design to cost permettent de réaliser un produit en conformité avec les attentes. Des prototypes permettront de tester le marché.

Enfin, le plan de go to market doit être déterminé : identification des canaux de commercialisation, définition de la stratégie marketing, identification des early adopters…

Finalement, lorsque toutes ces briques sont posées, la réalisation du produit en série est envisageable.

By-passer une de ces étapes expose nécessairement à des risques. Lorsqu’on sait que, par essence, l’innovation est très coûteuse mieux vaut avoir une approche structurée pour limiter les risques.