Challenge innovation

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Objectif de la prestation :

Le challenge innovation, à l’instar des sessions d’idéation, a pour objectif de faire participer les salariés à la génération de nouvelles idées pour le développement de l’entreprise. Contrairement aux sessions d’idéation qui sont organisées sous forme d’ateliers, le challenge innovation est organisé sur la durée, de manière dématérialisée et peut impliquer l’ensemble des salariés de l’entreprise. A l’issue du challenge, il est recommandé de mettre en place une restitution avec une remise de prix aux salariés ayant proposés les meilleures idées…

Grandes étapes de la prestation :

Les principales étapes de la prestation sont :

  • Préparation du challenge : conseil, méthode, définition des enjeux/besoins, élaboration de la thématique, cadrage, design ;
  • Choix de l’outil : animation, collecte, matching, dépôt de livrables, documents, évaluation, sélection, mentoring, sécurisation, …
  • Organisation de la communication sur le lancement du challenge auprès de l’ensemble des collaborateurs concernés : préparation de supports spécifiques (vidéo, documentation, tutoriel, …), règles, mode de participation, calendrier, mode de sélection des idées, récompenses, …
  • Animation du challenge afin de collecter un maximum d’idées ;
  • Réalisation d’un premier tri des idées les plus prometteuses ;
  • Faire rédiger des dossiers de présentation aux porteurs des idées présélectionnées ;
  • Evaluation des dossiers ;
  • Présentation des idées retenues, organisation d’un événement de remise de prix.

Impact pour l’entreprise :

Le challenge innovation procure à l’entreprise un nombre d’idées très conséquent, avec des outils d’aide à la sélection des idées qui répondent au thème posé. Au-delà de ces potentiels nouveaux projets qui contribuent à développer le capital innovation, le challenge permet de donner à chacun l’opportunité de s’exprimer et donc renforce le sentiment d’appartenance à l’entreprise : valeur commune, projection dans le futur de l’entreprise, meilleure connaissance de la stratégie de l’entreprise. Le challenge permet aussi aux collaborateurs d’échanger entre-eux, ce qui contribue au renforcement de la cohésion, voire met en relation des personnes qui n’auraient jamais eu l’opportunité de travailler ensemble.

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