Montage de projet

Objectif de la prestation

Le montage de projet pour obtenir une subvention à la recherche et l’innovation est un exercice très complexe. En effet, les dispositifs d’aides à l’innovation sont généralement très compétitifs. Seuls les meilleurs projets sont financés. Par exemple, les subventions nationales: ADEME, ANR, Programme d’Investissement d’avenir, Bourse French Tech ne sont accordées qu’à 20% environ des projets soumis. A l’Europe, le taux de succès moyen d’un projet n’est que de 15% en moyenne. Or, le temps et les efforts consacrés au montage des dossiers est nécessairement conséquent pour présenter un dossier avec un maximum de chance. Des études montrent qu’un projet Horizon 2020 en consortium ne requiert pas moins de 300 heures de travail.

Le consultant apporte ainsi :

  • L’analyse de tous les dispositifs existants (consultez aussi notre page dédiée aux aides à l’innovation),
  • Sa connaissance des règles de l’organisme financeur, afin d’être certain que le dossier est éligible,
  • De l’expérience, afin de maximiser les chances de succès,
  • Son réseau, pour trouver les partenaires manquants,
  • Son regard extérieur, pour challenger le projet,
  • Sa disponibilité, pour faire gagner du temps.

Grandes étapes de la prestation de montage de projet

Les tâches peuvent varier d’un dispositif à l’autre. Généralement, la prestation comporte un travail sur les points suivants :

  • Le concept, et son aspect innovant au regard de l’état de l’art ;
  • La relevance du projet au regard de l’appel à projets ;
  • Les objectifs et ses principaux livrables ;
  • L’état de l’art ;
  • L’argumentation du niveau de TRL à date et envisagé à l’issu du projet ;
  • La méthodologie pour atteindre les objectifs ;
  • Le partenariat et la complétude de la chaine de valeur ;
  • Les impacts du projet (économiques, sociétaux, environnementaux, …) ;
  • Le business model et les retombées économiques du projet pour chaque partenaire ;
  • Le programme de travail détaillé incluant les livrables et les jalons ;
  • L’analyse des risques et définition des plans de contingence associés ;
  • La structure de management, le processus de décision, les responsables ;
  • La protection intellectuelle des résultats ;
  • Le programme de dissémination ;
  • Le budget et son explication

Montage de projet : Quel impact pour l’entreprise ?

En confiant le montage du projet à un consultant, l’entreprise maximise ses chances d’obtenir une subvention pour sa R&D. Les autres points positifs sont un regard extérieur sur la faisabilité et la structuration de son projet, la mise en réseau avec des partenaires et le gain de temps.


Les prestations liées au montage de projets

Evaluer les chances de succès de son projet

Relecture de projet : comment améliorer son dossier

Se former au montage de projets

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