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Montage de projet

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Mots-clés

aides directes - chaine de valeur - conceptualisation de projet - ingénierie de projet - montage de projet - projet collaboratif - recherche de partenaires - subvention

Compétences du consultant

EIC Accelerator

Des questions ?

Objectif de la prestation :

Les dispositifs d’aides à l’innovation sont généralement très compétitifs. Seuls les meilleurs projets sont financés. Par exemple, les subventions nationales: ADEME, ANR, Programme d’Investissement d’avenir, Bourse French Tech ne sont accordées qu’à 20% environ des projets soumis. A l’Europe, le taux de succès moyen d’un projet n’est que de 15% en moyenne. Or, le temps et les efforts consacrés au montage des dossiers est nécessairement conséquent pour présenter un dossier avec un maximum de chance. Des études montrent qu’un projet H2020 en consortium ne requiert pas moins de 300 heures de travail.

Le consultant apporte ainsi :

  • Sa connaissance des règles de l’organisme financeur, afin d’être certain que le dossier est éligible,
  • Son expérience, afin de maximiser les chances de succès,

Grandes étapes de la prestation :

  • Son réseau, pour trouver les partenaires manquants
  • Son regard extérieur, pour challenger le projet
  • Sa disponibilité, pour faire gagner du temps

Les tâches peuvent varier d’un dispositif à l’autre. Généralement, la prestation comporte un travail sur les points suivants :

  • Le concept, et son aspect innovant au regard de l’état de l’art ;
  • La relevance du projet au regard de l’appel à projets ;
  • Les objectifs et ses principaux livrables ;
  • L’état de l’art ;
  • L’argumentation du niveau de TRL à date et envisagé à l’issu du projet ;
  • La méthodologie pour atteindre les objectifs ;
  • Le partenariat et la complétude de la chaine de valeur ;
  • Les impacts du projet (économiques, sociétaux, environnementaux, …) ;
  • Le business model et les retombées économiques du projet pour chaque partenaire ;
  • Le programme de travail détaillé incluant les livrables et les jalons ;
  • L’analyse des risques et définition des plans de contingence associés ;
  • La structure de management, le processus de décision, les responsables ;
  • La protection intellectuelle des résultats ;
  • Le programme de dissémination ;
  • Le budget et son explication

Impact pour l’entreprise :

En confiant le montage du projet à un consultant, l’entreprise maximise ses chances d’obtenir une subvention pour sa R&D. Les autres points positifs sont un regard extérieur sur la faisabilité et la structuration de son projet, la mise en réseau avec des partenaires et le gain de temps.

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