EIC Accelerator Green Deal : les résultats

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Les résultats de l’EIC Accelerator Green Deal sont publiés : 64 PME remportent cet appel à projets. Au total, la Commission Européenne alloue à ces projets 307 millions €, dont 183 sous forme d’équity. En effet, 38 PME ont demandé un financement mixte, subvention et participation au capital.

Plus de 2 000 PME ont candidaté à cet appel à projets EIC Accelerator Green Deal ! Le niveau est très relevé pour ce call. En effet, pas moins de 562 PME ont obtenu le Seal of Excellence, et donc des notes supérieures à 13,5/15.

Qui sont les lauréats Français à l’EIC Accelerator Green Deal et les projets proposés ?

eic accelerator green deal

VOLTAERO

Premier système au monde distribué de propulsion hybride pour alimenter une famille d’avions, construit à l’aide de matériaux solides et légers, et permettant des voyages aériens régionaux plus rapides de porte à porte.

CASCADE

Solution de rupture révolutionnaire pour la photosynthèse et le développement des plantes. Elle rend la culture des aliments plus durable en réduisant considérablement l’utilisation d’eau, d’engrais et de pesticides.

Outsight SAS

Technologie laser pour les véhicules autonomes et les drones, ouvrant l’avenir de la réduction des émissions et de la surveillance des écosystèmes.

HYSILABS

Un vecteur d’hydrogène innovant à base d’un dérivé d’hydrure de silicium liquide qui est stable, non toxique, non explosif et non dangereux. Il permet la libération d’hydrogène sur le site de consommation.

Heyday integrated Circuits

Utilisation de solutions à base de carbure de silicium pour améliorer les commandes de grille et permettre une conversion d’énergie plus efficace et plus sûre dans les moteurs automobiles, solaires et industriels.

ALTAR

Une plateforme disruptive exploitant le pouvoir de la sélection naturelle pour le développement de nouveaux micro-organismes répondant à des besoins industriels spécifiques.

LIMATECH

Batteries au lithium pour une énergie plus propre mais sûre qui peut révolutionner le secteur de l’aviation en soutenant la transition vers les avions hybrides ou à propulsion électrique.

GLOWEE

Un système vivant produisant une bioluminescence continue pour remplacer l’éclairage artificiel urbain, réduire l’impact environnemental, améliorer le bien-être et offrir de nouvelles possibilités créatives.

ROSI SAS

Système innovant rapide et de haute qualité pour le recyclage des matières premières photovoltaïques.

ALTAROAD

Transformer l’industrie de la démolition et de la construction. Ceci grâce à la connectivité et à l’IA et à un modèle commercial innovant qui contribuera à réduire l’impact environnemental de la industrie.

WATTALPS

Un système de batterie lithium-ion polyvalent et modulaire pour fournir aux fabricants de machines lourdes une solution sur mesure capable de maintenir l’alimentation des équipements pendant une journée entière à un taux de puissance élevé.

EIC Accelerator : Quelques enseignements

Les statistiques

Call Nb de projets soumis Seal of Excellence Invitation Hearing Projets financés Grant (M€) Sub. Moy. FR- Projet financé FR – Grant total Tx de succès
Oct-19 1852 584 189 74 138 1,85 7 15 4%
Jan-20 1849 573 170 44 85 1,9 7 15 2,4%
Mars-20 3883 ? 184 72 150 2,1 8 22 1,8%
Mai-20 >2000 562 ? 64 129 2,0 11 22 <3,2%
Total 9584 254 502 33 74 2,6%

Ces données montrent le très fort engouement pour ces appels à projets. Le premier enseignement est le niveau d’excellence des projets. En effet, pratiquement 1/4 des projets obtiennent le Seal of Excellence. Ceci démontre à la fois la qualité, mais aussi la maîtrise des “codes” de l’appel à projets.

Par ailleurs, obtenir le droit d’aller à l’oral n’est encore qu’une étape dans le processus. En effet, avoir une note moyenne supérieure à 14/15 ne garantie pas le financement. On observe un fort taux de chute après l’oral. Seulement 35% des projets réussissent à passer cette dernière étape.

Au regard de ces données, on constate que seuls les projets d’un très haut niveau remportent la mise. Les projets doivent impérativement être parfaits à tous niveaux : l’excellence scientifique et le caractère disruptif de la solution; l’impact et donc le business plan et aussi le management du projet et l’équipe associée.

Re-soumission de projet

Une autre statistique montre qu’en moyenne un projet est subventionné après 3 soumissions. Le temps de travail est donc très conséquent puisqu’il faut compter déjà au minimum 300 heures de travail pour une première soumission.

L’affinage du projet au cours des soumissions suivantes permet d’atteindre le niveau de perfection requis pour être compétitif. Ainsi, la persévérance est une des clé de réussite.

Bien sûr, rien ne sert de s’acharner si lors de la première soumission vous n’atteignez pas au minimum 13/15…ou alors il faudra compter sur de nombreuses re-soumissions.

Ainsi, si vous n’avez pas remporté la subvention à cet appel à projets EIC Accelerator Green Deal, pensez à retravailler votre projet pour le 7 octobre.

Pourquoi se faire accompagner ?

99% des PME gagnantes ont recours à un consultant spécialisé. Pourquoi ? L’expérience du montage de ce type de dossier bien particulier, associé à l’expertise du consultant en business plan permet d’avoir une vision globale du projet.

Tout d’abord le consultant va s’approprier le projet et analyser ses forces et faiblesses d’un point de vue objectif. Ce que ne fait pas le porteur de projet qui souvent minimise les points durs. Ensuite, il va savoir correctement mettre en lumière les différentes points forts du projet. Ceci d’une manière à la fois concise, impactante et intelligible. En effet, bien souvent vulgariser intelligemment l’innovation afin qu’elle soit tout de suite bien comprise n’est pas forcément une faculté des entrepreneurs.

Ensuite, chaque point faible est une des priorités du consultant. Rien ne doit être laissé au hasard et trouver les solutions fait partie de son travail de conseil.

Puis, le consultant s’attaque au business plan : décortiquer les hypothèses, les rendre crédibles, projeter correctement les revenus et charges, dégager la rentabilité…autant d’éléments que le consultant regardera avec un avis critique constructif.

Et enfin, la mise en oeuvre : un projet n’est que papier. On dit régulièrement que l’idée n’est que 1% de la réussite. C’est pourquoi la partie management, équipe, vision, stratégie… est cruciale.

La Commission Européenne l’a bien compris et porte une attention particulière sur l’implémentation du projet. L’expérience du consultant dans ce domaine est fondamentale.

L’EIC Accelerator : une levée de fonds ?

Monter un projet EIC Accelerator, c’est faire une levée de fonds. Sans compter que vous pouvez demander un financement en equity.

Lors de l’oral, vous aurez à passer devant des évaluateurs ayant le même comportement et clés d’analyse que des investisseurs. L’innovation certes, mais surtout les perspectives économiques et les hommes qui vont mettre en place la stratégie et le business plan. Des hommes qui doivent avoir une vision de leur marché et des transformations de celui-ci, ainsi qu’une ambition internationale bien pensée. Se faire accompagner pour se “formater” à l’exercice est donc nécessaire.

En conclusion : si voulez gagner, la base est d’avoir un projet disruptif et ensuite de se faire accompagner. Et toujours garder en tête qu’il faudra certainement persévérer pour remporter le Graal ! Mais le jeu en vaut la chandelle : 75% des PME financées ont vu leurs revenus augmenter et 67% ont embauché ! 33 PME ont réussit à lever par la suite plus de 3 milliards €…

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